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Hace algún tiempo que tenía abandonado este blog, pero me he marcado como objetivo intentar actualizarlo al menos una vez por semana. Han sido meses de mucho trabajo, llenos de novedades, de ahí que haya tenido que dejar de lado este espacio, que he querido retomar con un post de carácter personal, que espero que sirva a los que me lean para no cometer los mismos errores que he cometido yo durante mi corta – pero intensa- trayectoria empresarial.

1. Gana dinero desde el principio. Esto seguro que lo habréis leído millones de veces, igual que hice yo en su momento, pero os aseguro que cuando te metes en situación no resulta tan obvio. Tenía un trabajo –razonablemente- fijo y un proyecto en ciernes…pero que aún no daba dinero (dos años después, tampoco). Los ahorros tienen fecha de caducidad, así que más vale empezar algo que al menos os de para cubrir vuestras necesidades básicas.
2. Rodéate de buenos asesores. Montar una empresa en España es complicado: muchos papeles, impuestos, notarios, gestorías…En mi caso, no tenía ningún tipo de background al respecto, salvo mi experiencia previa como autónomo. Transcurridos dos años me doy cuenta de que quizás me precipité en montar la SL, incurrí en unos gastos que podía haber invertido en mejorar mi producto, y fui mal asesorado por gestores y “amigos”. En definitiva: no paguéis por cosas que no vienen a cuento.
3. El pasado no importa. Salvo que vayas a montar un negocio similar a tu ecosistema previo, y puedas “llevarte” algún cliente (que no era mi caso), da igual los contactos que tuvieras. Conclusión: no te lo juegues todo a una carta que por lo general suele fallar.
4. Por muy bueno (y listo) que seas, no puedes luchar sólo contra el mundo. A día de hoy, una de las enseñanzas que más valoro: es difícil intentar levantar un proyecto sólo sin colaboradores. Por otro lado, es muy complicado encontrar a personas dispuestas a embarcarse contigo en una aventura en la que al principio no ganarás nada.
5. Céntrate en un producto, y, si te equivocas, ten la humildad de reconocerlo y buscar alternativas. Creía que iba a ser “coser y cantar”, que tendría una plataforma que me daría dinero desde el principio…pero no contaba con el entorno que me rodeaba: una mala programación, potenciales inversores que se echan para atrás meses después de darte el OK…Hay que saber cuándo un proyecto fracasa, y ver qué alternativas puedes plantearte.
6.  Networking sí, pero que dé dinero (o contactos que te puedan dar dinero). Sobretodo al principio, es importante conocer el sector en el que te mueves. La suerte de vivir en una ciudad como Madrid es que prácticamente cada día hay eventos relacionados con el entorno digital o el del emprendimiento. El problema es cuando esa actividad social acaba canibalizando tu tiempo en detrimento de tu negocio: en mi caso, me di cuenta de que debía reducir mi agenda para concentrarme únicamente en lo que podía darme una rentabilidad a medio – corto plazo.
7. La administración pública es tu peor enemigo. No te fíes de lo que puedas obtener de cualquiera de las administraciones que componen el Estado, porque lo único que consegurás son quebraderos de cabeza. En mi caso, hice la habitual “ronda” por ayuntamiento, comunidad y gobierno central, y la verdad es que el resultado fue más que decepcionante. Lo único que logré fue la conceción de un crédito ICO por valor de 10.000€ a través de una entidad privada (en este caso BBVA), y lo hice gracias a que avalé con mis bienes…
8. No vendas nada que no puedas hacer por ti mismo. Depender de un tercero (en este caso un programador informático) es el peor de tus males…sólo superado por querer “vender” un producto del que no entiendes todas sus funcionalidades. Para ser creíble hay que ponerse al día rápidamente.
9. Elige bien a tus colaboradores. No sólo técnicos, sino aquellas personas que en un momento dado vayan a colaborar con un proyecto. No hay peor cosa que contratar a alguien y que éste no responda con las expectativas creadas: pagar a alguien por hacer un trabajo que no cumple es lo peor que le puede pasar a una empresa que recién arranca.
10. Controla tus gastos. Sobretodo, si eres una persona sin experiencia en gestión financiera, tienes que estar muy atento a todo lo que conlleva montar una empresa…y los gastos que conlleva. Seguridad social, impuestos, papeleo…más vale que aprendas a “guardar” y a elaborar presupuestos que contemplen ese tipo de partidas, porque de lo contrario verás que estás regalando tu trabajo a Hacienda.

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